Schaffung einer Vertrauenskultur

  • In Kultur einbetten

    Die Entwicklung von Vertrauen im Unternehmen kann nur dann erfolgreich sein, wenn eine Vertrauensphilosophie in die Werte des Unternehmens eingebettet ist. Wenn Ihnen das gelingt, dann wird das Wohlbefinden aller Organisationsmitglieder stabilisiert. Durch vertrauensfördernde Maßnahmen kann dann auch gleichzeitig Kontrolle reduziert werden. Man kann also durchaus behaupten, dass Vertrauen eine Unternehmenskultur begünstigt.

  • Materielle Vorteile

    Leicht ist man verleitet im Begriff Vertrauen ausschließlich auf die Seite der moralischen Werte zu suchen, allerdings ergeben sich auch rationale Vorteile für ein Unternehmen. Vertrauen materialisiert sich in Mitarbeiterbindung und Kosteneinsparungen, mehr Flexibilität im Unternehmen, Förderung der Kreativität – somit mehr Innovationskraft und stärkere Wettbewerbsposition.

  • Loyalität

    Wo Vertrauen herrscht, gewinnt ein Team etwas, das man weder einfordern noch erzwingen kann: Loyalität. Die Treue gegenüber einer Person, gerade dann, wenn es schwierig wird. Die Unterstützung von Teammitgliedern, die gerade in Arbeit untergehen oder das füreinander einstehen, wenn jemand aus dem Team in Schwierigkeiten steckt. Das Engagement auch bei Aufgaben, die nicht in den eigenen Verantwortungsbereich fallen.

  • Alle ticken anders

    Die Führungskraft ist in jeder Hinsicht gefordert, individuell auf die Bedürfnisse jeder Generation einzugehen. Da in dieser Frage alle Generation wiederum unterschiedlich ticken, ist Feingefühl und Empathie gefragt. Denn währende die jüngere Generation viel mehr Wert auf eine ausgeglichene Work-Life Balance legen, versuchen Babyboomer, ihr Privatleben und ihren Arbeitsbereich in Einklang zu bringen. Die Generation Y hingegen braucht ihre Zeit für Freizeitaktivitäten sowie auch für Beziehungen und schätzt einen modernen Arbeitsplatz , sie braucht den Wohlfühlfaktor.

  • Unerlässlich für Führungskräfte

    Um eine anhaltend hervorragende Teamleistung sicherzustellen, ist es für Führungskräfte unerlässlich, darauf zu achten und es zu fördern, dass sich Mitarbeitende aus einem innerem Antrieb für qualitative Arbeit einsetzen. Und nachdem die Arbeit immer stärker vernetzt, somit kollektiv und oft voneinander abhängig und projektbasiert gearbeitet wird, ist dieses Element zusätzlich von entscheidender Bedeutung. Der schlechteste Performer oder die schlechteste Performerin im Team setzt die Standards des Teams und qualitative Mitarbeitende empfinden nicht qualitative Mitarbeiter:innen womöglich als negative Stressoren.

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Schaffung einer Vertrauenskultur

Anspruch vs. Realität

Führungskräfte, die wir befragen, sind unisono der Meinung, dass sich Mitarbeitende idealerweise in einem Umfeld befinden, in dem gegenseitiges Vertrauen und Respekt für die Bemühungen und Ergebnisse des anderen herrschen. Dies beginnt mit einem tiefen Bewusstsein für Arbeitsstandards und Teamerwartungen. Wenn diese Bedingungen nicht gegeben sind, dann stehen wirkungsvolle Führungskräfte nicht tatenlos daneben und sehen zu, wie ihr Team erodiert. Sie legen in diesem Fall klare Leistungsstandards fest, ziehen Mitarbeitende zur Rechenschaft und fördern ein Umfeld der Exzellenz, indem sie Beispiele außergewöhnlicher Arbeit auch anerkennen und teilen.

Die Realität sieht hier allerdings anders aus. Meine Umfrage zeigt auf, dass nicht einmal eine:r von sechs Mitarbeitenden das Gefühl hat, dass sich dessen Teammitglieder verpflichtet sehen, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Das Vertrauen in die qualitative Arbeit ist also in der Befragung von Mitarbeitenden unterschiedlichster Unternehmen nicht ausgeprägt wahrnehmbar.

Wie die Schaffung einer Vertrauenskultur Sie besonders macht

Was wir Ihnen empfehlen

Stärken Sie Zusammenarbeit und Engagement durch eine Vertrauenskultur! Wir unterstützen Sie dabei, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die auf Vertrauen basiert.

Warum es wichtig für Sie ist

Höhere Produktivität: Vertrauen fördert offene Kommunikation und effiziente Zusammenarbeit. Die Teamarbeit fördert den Flow.

Weniger Konflikte: Eine vertrauensvolle Atmosphäre reduziert Spannungen und Missverständnisse. Die Arbeitgeberattraktivität steigt.

Mehr Engagement: Mitarbeitende, die sich vertrauensvoll unterstützt fühlen, sind motivierter, engagierter und zufriedener.

Wie wir Sie unterstützen

Vertrauensworkshops: Trainings und Arbeitsmeetings zur Förderung von Vertrauen und Transparenz im Team.

Individuelle Beratung: Entwicklung von Strategien zur Schaffung und Stärkung von Vertrauen.

Langfristige Programme: Begleitung bei der Implementierung und Pflege einer nachhaltigen Vertrauenskultur.